作者：武沛涛
来源：西藏日报
本报泽当电 连日来，山南市烟草专卖局（公司）深入贯彻落实行业“过紧日子”要求，立足降本增效、价值创造管理理念，通过实施分级分类管理、强化重点领域监控，以预算精细化管控全面提升经营效能。
分级分类管理，优化资源配置。按照从严从紧、非必要不支出、效益优先的原则，将预算划分为核心业务类、保障类、优化类、暂缓类四类管理等级，通过多次召开专题会议审核把关，全面梳理年度预算数据，重点压降非必要开支，持续强化审批管控，切实将资金聚焦核心业务领域。
全周期化管控，深挖增效潜力。根据市场变化及政策要求，动态优化预算分配，设置预算模块刚性约束，超支项目一律不予列支。实时跟踪预算执行进度，重点防范费用等关键环节的超支风险。建立预算考核机制，将预算执行率纳入绩效考核，推动降本增效落地见效，并采取事前预算管控、事中动态监控、事后考核评估的全流程管理方式，强化成本精准管控。
业财融合协同，提升管理效能。依托行业一体化财务管控平台，实现预算编制、执行、分析全流程闭环管理。实行预算季度通报机制，对异常支出及时预警并提出改进建议，持续优化业务流程，深化业财融合联动举措，深入挖掘降本潜力，推动管理决策效率显著提升。
藏公网安备54010202000062号