作者：任李静 吴劲波
来源：西藏日报
如何让道德典型的个体善行从“感动”走向“行动”，从“个案”走向“制度”，是深化文明单位创建、服务国家战略的关键课题。浙江省绍兴市越城区“牦牛背上的电站”援藏项目，提供了一个生动的实践样本。该项目依托文明单位国网绍兴供电公司和以“中国好人”、浙电最美员工等为核心的绍兴市电工鲁师傅光明志愿服务中心，在西藏那曲市探索出一条通过“认同转化、能力转化、关系转化”三重机制，将个体道德资本有效转化为制度性社会效能的新路径。
从“选好人”到“用好人的势能”
“实现中华民族伟大复兴，需要更多时代楷模。”在基层，像“中国好人”这样的道德典型是一笔异常宝贵的财富，但一个普遍性的困境是：道德典型的影响力往往局限于“表彰—宣传—学习”的内部循环，其蕴含的巨大精神势能，难以直接转化为服务国家战略、解决实际民生问题的制度性力量。
这一“转化断裂”在援藏工作中同样存在。传统的对口支援多为物资捐赠或基础设施建设，如何将发达地区的技术、人才和道德感召力，精准、高效、可持续地嵌入到高原群众的日常生活中，成为亟待解决的理论与实践命题。“牦牛背上的电站”项目，正是在这一背景下，由基层文明办作为“制度性中介”，政企联动，推动道德资本以志愿服务、公益活动形式向社会效能转化的一个有力创新和成功探索。
道德资本的三重制度化路径
认同转化：党建引领下的“角色锚定”。道德资本要实现制度化，首先要解决“为谁服务”的合法性问题。在项目启动初期，海拔4500多米的施工点上，项目组成立了临时党支部，将“三会一课”嵌入项目建设全过程。
这一安排的核心功能是将电工的“好人”身份转化为“援藏先锋”的组织角色。当个体的善良被党组织吸纳，其行动便拥有了双重驱动力：个体道德感召力与组织赋予的使命感和纪律性。这在实践中表现为：项目组成员克服往返十万公里、高寒缺氧、高原反应等困难，不再仅仅依靠“能帮就帮”的个人情怀，而是源于“组织信任、责任在肩”的制度约束。
能力转化：专业技术在高原的“在地适配”。道德资本要产出社会效能，必须找到“锐利工具”。该项目的核心能力转化，体现在专业技术的在地适配上。
传统电网延伸至高原牧区的高昂成本与生态扰动，是客观现实。面对“人畜安全风险高、农牧生产效率低”的困境，项目组确立了“生态优先、绿色发展”的技术路线：探索可折叠、易携带、不用额外支架就能直接绑在牦牛背上的“分布式光伏发电＋移动储能”新型绿色供电方式作为传统电网的补充，解决游牧点供电无法覆盖、群众用电难的问题。这一决策既规避了对脆弱高原草场的破坏，又解决了当地群众“逐水草而居”的现实用电需求，让即使地处偏远地区的群众也能享受到现代化的电气生活，同时可移动光伏电源作为传统电网的重要补充，也能实现社会价值、经济价值和生态价值的“三效合一”。
稳定电源的接入，提升了牧民群众的生活用电品质，帮助他们增收致富，直接推动了产业升级。牧民群众可以利用冷藏设备储存牦牛奶，增加农畜产品的附加值，实现从“靠天吃饭”到“靠电增收”的转变。
关系转化：授能式帮扶下的“共同体建构”。道德资本制度化的最终目标，是让效能可持续、可扩散。该项目的关系转化路径，是“授能式帮扶”，坚决摒弃传统的“输血式”援助。
项目组在那曲实施了“乡村电工培养计划”，免费培训200余名当地牧民群众，让他们掌握一技之长。这些“草原电工”的出现，彻底改变了“被帮扶者”的被动地位，从“受益者”变为“参与者”，真正实现“帮扶一批、带动一片、温暖一方”，完善了“本地主导、多方协同”的保障体系，让他们成为自我发展和服务家乡的主人翁。同时，编写全国首本汉藏双语版安全用电口袋书《YO！电》，让安全用电知识深入牧区学校。
这种“授能”而非“授鱼”的策略，使援藏关系的性质发生了根本变化：从“施与—接受”的纵向结构，转变为“共建—共享”的横向结构，以赋能促共富。
深化文明创建的“那曲样本”
“牦牛背上的电站”项目的成功，为全区乃至全国深化文明单位创建、提升援藏工作质效，提供了三点启示：一是文明创建要跳出“内部循环”，主动融入国家战略。基层文明办不应只是“评好人”的机关，更应是“用好势、助好力”的中介。通过“党建＋民族团结＋项目建设”，主动对接像援藏、乡村振兴这样的国家战略，让道德典型的精神势能在服务大局中充分释放，把党的政治优势转化为文明创建的组织优势。二是坚持民生为本，找准文明实践“落脚点”，道德不能只停留在感动层面，道德引领要结合“硬核技术”，避免“空中楼阁”。要将好人好事与技术赋能、产业振兴相结合，促进共建共享，培育文明乡风，让道德资本的“象征价值”真正转化为改善民生的“使用价值”。三是对口支援要紧盯共同富裕，锚定“授能导向”，始终践行社会责任，促成双向奔赴。援藏工作要打破传统“输血式”单一帮扶模式，不能止于“给钱给物”，更要“教方法、育人才、铸团队”。只有帮助受援地群众练就“自我造血”的能力，激发内生发展动力，来自远方的善意才能落地生根。
（作者单位分别为绍兴市越城区新时代文明实践指导中心、国网绍兴越城供电分公司）
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